柯國棟開蓋機、柯國棟壓提柄機、柯國棟自動旋蓋機……走進勁牌公司勁牌酒廠，一個獨特現象映入眼簾——生產線上的部分裝備，都以企業員工名字來命名。

據悉，為了鼓勵員工積極參與公司管理，從2009年開始，勁牌公司啟動改善提案工作。小到公司標語改進、大到新產品研發，勁牌公司所有員工都可對工作中發現的問題提出改善提案。其中，182項改善提案都“刻”下了提出員工的名字。勁牌酒廠包裝二車間維修班維修鉗工柯國棟改善并發明的8個生產設備，均以他個人命名。

9年前開展“以人命名”

“通過收集員工的點滴智慧，讓員工積極參與公司管理，既能實現員工個人價值，又能激發企業創新活力。”勁牌公司四精一網管理辦公室主任劉戀介紹，2009年開始，勁牌公司啟動改善提案工作，只要員工發現工作中任何值得改善的地方，都可以向公司提出。

“改善點可以是一條關于宣傳標語的合理化建議，也可以關注設備如何提升效能，針對產品的創新型研發當然更好。”劉戀說，每年勁牌公司都會收到約3萬條有效改善提案，針對提案內容等級，會給予員工不同金額的獎勵，最高等級的創新型項目獎勵達10萬元。

2016年，勁牌公司將部分改善提案的內容與員工姓名綁定。劉戀認為，通過把姓名和成果綁定，給予了員工超越物質的精神激勵。“我們會為員工頒發證書，車間會將榮譽張貼上墻，以人名作為標記，實現知識和經驗的傳承，對新進員工也是一種激勵。”

8項成果以柯國棟名字命名

在勁牌酒廠包裝二車間，只要生產線上出現故障，大家都會習慣性地呼喚“棟哥”來幫忙。

柯國棟，2002年進入勁牌酒廠，從一名維修工學徒時就酷愛觀察和思考。那時，他一邊跟著維修師傅學習，一邊自己勤于琢磨。只要有空，柯國棟就去生產線上組裝旋蓋機的機頭，記住每一個零部件的位置、作用，一旦哪里發生故障就能迅速判斷。

在了解所有機臺和設備的作用之后，柯國棟逐漸發現生產車間中一些細微的不合理處。最開始，他看到車間里傳送帶設計不當，有的地方傳送帶較短，導致難以正常開展工作，由此也限制了生產。

柯國棟向車間班長提出了改善的想法，并得到了支持。他將過短的傳送帶加長，并根據實際增設操作平臺。改完后，同事們都拍手稱贊：“改得太好了，早就應該改了！”

就這樣，柯國棟將改善的目光投向了更多地方。他看到大家每天都要用手將酒盒子一個個打開，效率較低，就利用舊機器上的閑置氣缸、真空發射器等設備做實驗，依據開箱機原理，發明了自動開蓋機。這一發明將生產線人均小時產能提升12.5%，不僅在勁牌酒廠全廠推廣，還獲得了國家發明專利。

車間大容量玻璃瓶產品需安裝提柄，此前提柄安裝是在罐裝之后、旋蓋之前，需要2名人員先對提柄進行清洗，再送入罐裝室由兩名員工進行安裝，勞動強度較高。柯國棟琢磨之后，將大容量玻璃瓶蓋外圈凸起處進行變更，改變瓶蓋外圈直徑，利用壓蓋機的原理，開發自動壓提柄裝置，實現提柄的自動快速安裝。這一發明不僅大大降低了員工勞動強度，還使生產流程更加精準可控，確保每一批次產品品質如一。

開蓋機、壓提柄機、自動旋蓋機……多年來，8項改善成果均以柯國棟名字命名，他也成為命名次數最多的員工。2020年，柯國棟獲評勁牌工匠，是勁牌公司唯一獲此殊榮的基層操作工。

獨具特色的勁牌創新文化

走進童國強創新工作室，墻上貼滿了各項榮譽表彰。2013年，勁牌研究院草本白酒技術部產品研發工程師童國強帶領團隊成功研發毛鋪苦蕎酒并上市，此后以毛鋪苦蕎酒為代表的草本白酒一躍成為勁牌公司除勁酒之外的第二大拳頭產品。

“2010年以前，勁牌公司的白酒銷售體量較小，我們一直希望能開發一款既保留傳統白酒風格、又賦予其健康屬性的新型白酒品類。”童國強說，以研發健康白酒的差異化產品為目標，團隊歷經多年研究，挖掘出苦蕎麥、葛根等藥食同源食材的健康功能，并以特殊的工藝融入精心勾調的傳統白酒中。以毛鋪苦蕎酒為代表的草本白酒一經上市獲得全國消費者的喜愛和認可。2024年9月由勁牌公司牽頭制定的《草本白酒》團體標準發布。

2014年以毛鋪苦蕎酒為代表草本白酒的創新成果，獲得了勁牌公司技術創新特等獎勵。“從身邊的小改善，到新產品的研發，勁牌公司鼓勵員工積極將智慧融入公司發展歷程，形成了勁牌公司獨具特色的創新文化。”劉戀介紹。

據悉，勁牌公司已舉辦首屆員工的創意大賽，圍繞降本增效等內容，收集員工100多個金點子。下一步，勁牌公司將升級線上平臺，總結分享改善提案成果，鼓勵更多員工為公司貢獻智慧。（來自湖北日報）