近期，勁牌公司健康專題培訓(xùn)《飲食減脂實(shí)踐——選對(duì)食物，輕松享瘦》上線，勁牌健康管理師姜恒志教大家用“美食”打敗脂肪!同一天，勁牌第八期“輕食+運(yùn)動(dòng)”健康減脂活動(dòng)數(shù)據(jù)出爐：為期68天的活動(dòng)，總部廠區(qū)、山南廠區(qū)和楓林廠區(qū)共280人平均減重2.68公斤。

勁牌創(chuàng)建健康管理辦公室一年多來(lái)，成效顯著：976名員工實(shí)現(xiàn)累計(jì)減重2031公斤，165名高血脂員工逐步恢復(fù)正常……

建設(shè)“四個(gè)友好”型企業(yè)，勁牌將“員工友好”落地為“快樂(lè)工作、幸福生活”的現(xiàn)實(shí)圖景。

讓員工快樂(lè)工作、幸福生活  

企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需要一支健康的員工隊(duì)伍。

早在“國(guó)家喊你來(lái)減肥”前，2023年8月1日，勁牌成立健康管理辦公室，由電氣自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)的姜恒志來(lái)管理，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)醫(yī)學(xué)健康方面專業(yè)知識(shí)，能否勝任？這個(gè)崗位的價(jià)值和意義是什么？搞幾場(chǎng)活動(dòng)熱鬧熱鬧、做做噱頭么？上崗后，姜恒志一度有些迷茫，甚至懷疑自己的選擇。

一天下午，姜恒志正在辦公室焦頭爛額時(shí)，一位用圓帽、口罩裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的女同事，前來(lái)咨詢醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。40來(lái)歲，惡性腫瘤，化療和藥物弄壞了嗓子。她的聲音微弱、沙啞，精神狀態(tài)不太好，顯示十分疲憊和無(wú)助。

那一刻，健康管理的意義在姜恒志大腦中瞬間清晰了起來(lái)：讓每一名員工都能健健康康的工作和生活。“快樂(lè)工作、幸福生活”也是勁牌企業(yè)理念的要求。

這不僅是一份工作，更是一份善舉一種慈悲。

從0到1 自學(xué)成才

上任伊始，姜恒志買(mǎi)了四五十本、自己能找到的所有健康管理方面的書(shū)籍，日夜鉆研。

“看了足夠多，慢慢對(duì)健康管理有了了解、有了想法。”姜恒志說(shuō)：“員工身體健康狀況怎么樣？什么是員工需要的？我們必須做到比員工本人更清楚。”

有了清晰的答案之后，要做正確的事情，反而變得簡(jiǎn)單。

識(shí)別到公司超重員工比較多，健康管理辦公室策劃健康減脂項(xiàng)目，一年來(lái)帶動(dòng)976名員工實(shí)現(xiàn)累計(jì)減重2031公斤，幫助165名高血脂員工逐步恢復(fù)正常；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多員工用眼較多，眼部護(hù)理不當(dāng)，組織多期護(hù)眼活動(dòng)，服務(wù)員工530余名；考慮到日常員工健康監(jiān)測(cè)的不便和應(yīng)急用藥需求，搭建員工健康小屋，開(kāi)辟應(yīng)急小藥箱，已累計(jì)提供服務(wù)3200余人次……

四月底，勁牌健康管理辦公室發(fā)布了《勁牌公司員工健康狀況分析報(bào)告》，報(bào)告顯示超重、脂肪肝、高尿酸等是當(dāng)前排在榜首的健康問(wèn)題，人員占比高。這是首份勁牌人的健康報(bào)告，是姜恒志和小伙伴從公司近5000員工的體檢報(bào)告中一份份總結(jié)梳理出來(lái)的。

“健康很復(fù)雜，是臨床醫(yī)學(xué)的研究，是人體營(yíng)養(yǎng)學(xué)的論證；健康也很簡(jiǎn)單，是一日三餐的煙火，也是每天的生活作息。”姜恒志說(shuō)：“生命健康的奧秘，就藏在每天的飲食作息中。我們健康管理辦公室的工作，樸素來(lái)說(shuō)，就是指導(dǎo)勁牌人學(xué)會(huì)在這生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去精準(zhǔn)踐行健康舉措。”

“精準(zhǔn)健康管理，本質(zhì)上是一種千人千面的個(gè)性化健康管理模式，但這千人千面復(fù)雜健康問(wèn)題的背后，其實(shí)有著最簡(jiǎn)單樸素的管理方法，那就是通過(guò)精準(zhǔn)有效的飲食、運(yùn)動(dòng)、生活習(xí)慣和情緒心態(tài)管理等來(lái)解決絕大多數(shù)人的健康問(wèn)題。”

兩年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，如今，姜恒志已成為了一名“健康專家”。

勁牌健康管理辦公室搭建了一套健康管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、過(guò)程方案和健管評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)給出健康建議。

把健康管理當(dāng)產(chǎn)品一樣去做

在健康管理超重人群調(diào)研中，大家的需求點(diǎn)驚人一致：想要最快的、最有效的、不反彈的減重方法。

“換句話說(shuō)，吃著火鍋，唱著歌兒就把肥給減了。”姜恒志說(shuō)，快的方法有沒(méi)有？有，但輕松獲得背后一定會(huì)暗藏代價(jià)。

為了把體重管理做深、做實(shí)、做專業(yè)，姜恒志和北京301營(yíng)養(yǎng)專家交流；前往國(guó)家生活方式醫(yī)學(xué)中心學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；研究北京協(xié)和減重專家營(yíng)養(yǎng)減重方法。哪種方法好、哪種方法快、哪種方法危害大，他早已了如指掌。

管住嘴，邁開(kāi)腿。這話誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，可鮮有人能堅(jiān)持好。

“做健康管理就像做產(chǎn)品，重在培養(yǎng)大家的對(duì)健康認(rèn)知的改變。一個(gè)好的產(chǎn)品，如果周圍的人都在使用，會(huì)不知不覺(jué)的影響到你”姜恒志說(shuō)。

“我們?yōu)槌亍⑷叩热巳毫可矶ㄖ啤拜p食餐”，開(kāi)始大家都不理解，也不怎么愿意參加，覺(jué)得少油少鹽的飯菜沒(méi)有味道。到現(xiàn)在已經(jīng)舉辦了8期，每一期都很火爆，以至于產(chǎn)生了一個(gè)現(xiàn)象，同事找各種關(guān)系涌過(guò)來(lái)，要求“開(kāi)后門(mén)”，給一個(gè)參加減脂項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。”

原來(lái)大家無(wú)法接受的考核、不愿實(shí)施的運(yùn)動(dòng)、吃不下去的青菜，現(xiàn)在一切都能執(zhí)行得不亦樂(lè)乎了。

不一樣的創(chuàng)新思維，打造出暢銷的健康服務(wù)產(chǎn)品。勁牌健康管理辦公室在2023年9月發(fā)布公司首期健康減脂項(xiàng)目，自此該項(xiàng)目不斷迭代，同時(shí)也為公司敲開(kāi)了健康管理實(shí)踐的大門(mén)。

踐行健康飲酒理念

5月21日，《勁牌公司員工健康管理制度》新增一條員工飲酒管理：飲酒活動(dòng)過(guò)程中，主導(dǎo)和參與人員須倡導(dǎo)公司健康飲酒理念；引導(dǎo)對(duì)方適量飲酒，不過(guò)度勸酒；實(shí)時(shí)提醒對(duì)方控制飲酒量避免超量。

一家酒企，勸客人少喝酒？倡導(dǎo)理性飲酒、健康飲酒，勁牌是認(rèn)真的。

“勁牌是一家健康產(chǎn)品企業(yè)，健康是我們安身立命之本。只有在健康理念指引下，企業(yè)才能找到蓬勃、持續(xù)的生命力。”姜恒志說(shuō)。

從早年的“勁酒雖好，可不要貪杯喲”，再到后來(lái)的“少喝一點(diǎn)為健康”，一直以來(lái)，勁牌都在不遺余力地引導(dǎo)大眾：理性飲酒、健康飲酒。

勁牌深知，雖然勁牌的產(chǎn)品添加了健康因子，具有健康內(nèi)涵，但喝多了也必然會(huì)引起不適。勁牌開(kāi)展大量技術(shù)研發(fā)，并不是為了解決消費(fèi)者如何暢飲、多喝的問(wèn)題，而是為了讓消費(fèi)者在既定酒量下如何喝得更舒服、更健康。 

勁牌規(guī)定，員工中午飲酒不得超過(guò)個(gè)人最大飲酒量50%，晚餐飲酒不得超過(guò)個(gè)人最大飲酒量的80%，否則就屬于過(guò)量飲酒，要兌現(xiàn)考核。一旦達(dá)到醉酒狀態(tài)，不僅僅要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，同桌最高領(lǐng)導(dǎo)也要連帶處罰。一周內(nèi)連續(xù)兩次或以上超標(biāo)飲酒的行為被定義為酗酒，處罰力度進(jìn)一步加大。

健康飲酒不僅僅關(guān)乎員工個(gè)人的健康，更關(guān)乎健康勁牌的百年大計(jì)。

一直以來(lái)，勁牌秉承“快樂(lè)工作、幸福生活”的理念，將員工友好作為企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)之一，建立了完善的職業(yè)健康管理體系，倡導(dǎo)"適量飲酒、健康飲酒"的生活方式。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化工作環(huán)境、完善福利制度、豐富文化活動(dòng)等多維度舉措，切實(shí)提升員工的獲得感和幸福感，讓每位員工共享企業(yè)發(fā)展成果。（來(lái)自黃石日?qǐng)?bào)）